申望

管理下属的技巧

2007-11-19 20:52:22

组织中只有两种人，一种是管理者，一种是被管理者，管理者和被管理者的相互制约之道，常常是无法言传的。管理下属没有什么大法，也不存在所谓的什么真理或是绝招，真正有用的大都是管人在实践中逐渐摸索出来的一些土办法、土政策或者小技巧。雍正皇帝曾刻了一方“方君难”的印，而说“为官难”的却也比比皆是。“为君”为何难？难就难在管人上。因为管人者和被管理者之间常会存在惊心动魄的较量，这其中的技....

主管手册

作者高亚申望出版社企业管理出版社类别经营管理

2005-3-22 11:40:50

解决中级主管遇到的各种实务问题。无论你是刚刚升职，还是在主管的位置上摸爬滚打多年，本书对你都具有无与伦比的价值…… 你的职务也许是营销部经理、人力资源部部长、财务处处长或车间主任，在本书中，你就是我们所描述的“主管”；在公司内，通常被称作“中层”。有人把经理人分成三层：管人的人，管事的人，做事的人——老板是管人的人，高级管理层人员是管事的人，而主管们既要管人又要做事。我们曾....

做副手的艺术

作者申望出版社企业管理出版社类别经营管理

2005-3-21 17:23:29

做领导不容易，做领导的副手就更难。事情办好了上司不一定会看见你的功劳；办砸了却会被上司看在眼里；管少了上司说你不努力；管多了上司又嫌你“越俎疱”，说你有野心，不少副手为此忧虑不已，坐卧不宁。其实，做副手也有做副手的规则，纵观中国五千年的历史，有不计其数的人在副手的职位上做得相当出色，他们的经验是当今副手们学习的宝贵财富，也有一些副手虽然看来不尽成功，但也在经验教训的宝库中留下了....

管理员工的招术

作者陈章钦申望出版社企业管理出版社类别经营管理

2005-3-17 9:20:03

管理员工是一门学问，既有普遍适用的原则，也有不同的招术。管理学者们说：“人是企业唯一能动的要素。”所谓企业管理，说到底就是对人的管理。如果你问大大小小的管理者们： “管理中最难的事情是什么？”答案多半是“管人”。管人为什么难?因为人心不一，人各有其性，各有其谋。所以，管人者不能用单一的方法去管理手下的员工，要根据不同的管理对象采用不同的管理策略、管理方法和管理招术。管理员工没....