机械工业出版社

作者 王宪平 出版社 机械工业出版社 类别 经营管理
作者介绍：王宪平：1987～1996年，先后任两家国营企业厂长。1996～1999年，任中德（西门子）合资企业高级经理。1999～2002年，任中日（松下）合资企业总经理。2002年至今，任民营企业董事、总经理。

作者 罗伯特·布鲁克思 出版社 机械工业出版社 类别 励志成功
在这本书中，你将会读到很多人物，他们中有我们在临床实践中帮助过的对象，还有同我们交谈过的人或是以书信方式分享过他们亲身经历的人。其中有一些故事还加入了我们自己的经历，所有的例子都印证着这些人真实的生活情形。在写这本书时，我们采取了类似于以前作品的模式，即一边阐述韧性的构成框架，一边用实例来印证我们的理论。我们描述了韧性的主要特征，并列举了具体的观点和策略去指导人们有意识地培养韧....

作者 亚瑟·约瑟夫 译者 田琰 出版社 机械工业出版社 类别 励志成功
也许你想在职场上取得更大的进展；也许你想吸引异性的注意；也许你只是想获得别人的尊重，《美化你的声音》可以帮你达到这些目的，同时带给你健康的身体、成功的自信。亚瑟在欧洲的皇宫中、众多著名学府里教授过他的技巧。《财富》500强大公司的CEO、政治家、律师、歌舞演员、播音员以及职业歌手、大学生都曾经向他寻求过帮助。甚至是像皮尔斯•布鲁斯南、安吉丽娜•朱丽这些经....

作者 斯塔克 译者 杨华 马辉 杨勇 出版社 机械工业出版社 类别 励志成功
任何人都知道，想要表现好,最基本的做法是早来晚走。员工呆在办公室的时间是个关键因素，但并不代表其所取得的现实结果。CEO的行政助理要不时地把他的行程安排告诉他的好友，以便让他们知道什么时候晚些来，什么时候早点走。这种环境对那些毫无干劲、没有责任感的人来说很合适，但对其他人来说却是个大麻烦。领导们通常过分注重投入，忽视结果。有时早来晚走是必要的，但成果才能真正检验了员工的能力和责....

作者 史都华·莫菲 安吉斯·索特纳斯 布洛赫 辛哈 译者 华经 出版社 机械工业出版社 类别 经营管理
视觉管理专家莫菲动用诙谐而贴切的漫画，将现实生活中的企业本质寓于海狮渔业这个虚拟的企业中，在一幅一幅幽默而讽刺的漫画中，你会看见你的公司，同事，甚至你自已的影子。职场风云变幻，人生百态尽显其中，你也可能遭遇这样的人，那样的事…… 也许你从来没有意识到，在你的身边，在办公室里发生的许多现象，包括你每天都在重复的许多事情，其实都是管理的结果。《海狮职场浮生记》用诙谐贴切的漫画，让你....

作者 乔伊斯 译者 张玉文 出版社 机械工业出版社 类别 经营管理
四项主要管理实务：战略必须清楚专注战略要建立在清晰的顾客价值主张上由外而内制定战略，尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为保持警觉，随市场变化来调整战略与组织内部，顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略持续扩大核心业务，当心不熟悉地领域执行必须毫无瑕疵持续提供符合顾客期望的产品和服务授权第一线员工回应顾客的需求不断努力提高生产力，消除所有形式的冗余和浪费企业文化要以绩效为导向鼓励....

作者 陆新之 出版社 机械工业出版社 类别 市场营销
年轻创业时期，我也曾阅读过很多有关企业经营管理的书，但往往因为不是完全为我个人量身订做，让我总缺少一个可以验证答案的肯定态度，加上当时也没有过多的资源可以提供给我演练摸索的环境空间，所以仅能藉由每次的实务经验来换取我所想要的最终答案，当时我就想，应该也有很多年轻的创业人跟我有同样的想法吧！所以阅读后的演练环境变成了我们最需要的一环。相信《巨商是怎样练成的》的推出会让更多的朋友得....

作者 史密斯 译者 方晓光 出版社 机械工业出版社 类别 市场营销
如果你想培养销售高手，这本精心打造的作品就是你的秘密武器。－约翰·富拉姆 维亚康母公司无限广播分公司总裁和CEO这本妙不可言的书打破了有关销售的无数神话。书中的真知灼见将帮助我们建立世界一流的销售团队。－洛里·维拉 华盛顿互助公司负责销售和零售贷款的高级副总裁相当顶级销售高手吗？这本书为你指点迷津。此书务实、引人、清晰、明智、幽默、堪称经典。－里贾纳·E·赫兹林格 哈佛商学院南....

作者 约翰·科特 丹·科恩 出版社 机械工业出版社 类别 市场营销
根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行了访谈。最后，精选了34个变革故事。来说明成功变革8步骤，以及成功的变革模式,目睹-感受-变革。在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。纵观全书，可以用一句话概括：以成功变革的8步骤为主线，以34个精....

作者 F·L·哈里森 译者 杨磊 出版社 机械工业出版社 类别 经营管理
项目管理译丛 《高级项目管理》吸收了近年来项目管理领域内最新的发展成果，提出了一种结构化的方法，作为项目管理整体整合的框架，对项目管理各要素进行了透彻的论述。 本书成功地在项目管理的介绍性课本与专业项目管理实践方面的专家论著之间架了一座桥梁。