北京大学出版社

作者 韦康 出版社 北京大学出版社 类别 经营管理
其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。在职业团队中，经理人的威信与影响力很大程度上影响到团队的战斗力。本书旨在帮助职业经理人全面提高威信与影响力，系统讲授培养亲和力， 引导下属思路，预知下属行为方式，发挥说服力，谈话技巧，演讲技巧，创造共同愿意等方面的知识。经理人将从中掌握提高个人影响力的相关技能、妥善处理与下属之间的关系，逐步培养起威信、继而增强整个团队的凝聚力与战斗力。 与....

作者 卢小平 出版社 北京大学出版社 类别 经营管理
有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？《如何有效授权》将为您出谋划策，指点迷津。本书深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容。本书内容深入浅出，论述细致生动，对于职业经....

作者 徐震宇 出版社 北京大学出版社 类别 经营管理
随着市场竞争的日趋激烈，企业文化已成为国内企业应对WTO，参与全球竞争的重要“法宝”。本书系统地讲授了企业文化建设的方法，途径，步骤及相关措施。并详细介绍了精神文化建设，制度文化建设，行为文化建设，物质文化建设，企业形象，跨文化管理， 危机管理，企业可持续发展方面的知识，深刻剖析了国内企业在企业文化建设方面的差距及改进方向，并对相关问题提出了可行的改进措施。职业经理人可以明晰企....

作者 龚剑 出版社 北京大学出版社 类别 经营管理
现代商战的复杂激烈，只有依靠团队的合力才能在竞争中保持优势。本书着眼于帮助经理人打造高绩效团队，系统介绍了团队目标的确立、训练团队技能、激励团队成员等方面的技能。管理者将从书本中了解团队组建及管理的相关技能，针对团队管理中普遍存在的问题，有的放失地加以平衡与协调，进而打造出一支高度职业化的团队，最终在激烈的市场竞争中取得主动。

作者 邱猛 出版社 北京大学出版社 类别 经营管理
在这样一个急剧变革的时代，墨守成规就意味着死亡。因此，掌握变革管理的内涵与方法，是职业经理人必备的技能之一。本书系统讲述了变革管理的内容、方法、步骤及注意事项，并详细介绍了解读环境变化、制定变革规划、消除变革阻力、有效领导和激励下属、组织结构变革、变革评估等方面的知识。经理人将从中学到有关变革管理的相关知识，切实提高自己在组织变革的过程中分析问题、解决问题的能力，促进组织变革的....

作者 许芳 出版社 北京大学出版社 类别 经营管理
随着市场竞争的日益加强，危机时刻威胁着企业的生存。因此掌握一定的危机管理知识，是经理人必备的重要技能之一。本书旨在帮助经理人树立危机意识，快速识别，预防并妥善化解危机，并系统讲授了危机管理的过程与技巧，详细介绍了危机管理的原则，危机的事前管理，危机的事中管理，危机的事后管理，危机的恢复管理，具体危机的处理方法与策略等方面的知识。经理人将从中了解企业危机管理途径、方法、掌握危机管....

作者 杨静宗 出版社 北京大学出版社 类别 经营管理
核心竞争力是企业所在能力中最重要、最关键的部分，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运，本书旨在帮助经理人增强构建企业核心竞争力的能力，系统进述企业构建核心竞争力的途径、方法及步骤，并详细介绍了核心竞争力的形成机制，三种不同的构建方法，管理技巧等方观面的知识、并就核心竞争力构建方面的误区，提出了切这可行的改进方案。经理人将从中了解核心竞争力的把握及全局运筹能力，全面构建企业....

作者 滕宝红 出版社 北京大学出版社 类别 经营管理
现代竞争的日趋激烈，迫切要求职业经理人提高员工的职业化程度。实践证明，对员工进行专业培训，是提高其综合素质及工作效率的有效手段。本书系统介绍了确定培训需求、设计培训计划、培训准备、常用培训方法、效果平谷等方面的知识，并深刻剖析了企业培训的常见误区。经理人将从中认识到培训是提高企业效益的有效途径，只有切实提高自己培训员工的能力与技巧，才能充分发挥培训的作用，从而提高员工的综合素质....

作者 魏爱新 出版社 北京大学出版社 类别 经营管理
随着中国经济的快速发展，人力资源管理越来越受到人们的重视，绩效评估作为人力资源管理的重要组成部分，也得到了快速的发展。本书旨在帮助经理人快速掌握评估的方法和技巧，全书系统讲述了绩效评估标准的制定、评估主体的选择、评估面谈的技巧、评估培训、评估效果反馈等方面的知识。经理人可以通过学习本书从中了解并掌握绩效评估的相关知识，切实提高处理评估过程中复杂人际关系的能力，保证评估结果的客观....

作者 杨学莹 出版社 北京大学出版社 类别 经营管理
建立完善的用人管理机制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。本书旨在帮助经理人提高用人效能，系统讲授了正确使用人才的方式，方法。通过轻松的语言，深入浅出的方式介绍了识别，委任，使用，统御，培养，激励人才，人才机制的建立等用人技巧，同时针对当前企业普遍存在的人才使用的误区，提出了系统的解决方案。经理人将从中了解提高用人各环节的相关知识，切实提高自己的用人水平，形成适合情境的领导风....