九州出版社

豺知道

豺知道:这是一本关于寻找的书

作者 石映照 出版社 九州出版社 类别 散文随笔
2005-3-23 16:09:02

“你要也在动物园关上十年，你就会明白的，人类占据的地方越来越多，就会把动物圈起来的越多，没人地方可圈的时候，就全是人的地盘了，笼子里圈的就全是人了。”“哦，那时看他们怎样谈论动物一定很有趣。”在动物中，又特别是在有着猛兽之名的动物中，没有一种动物像豺那样——不知是出于什么原因——一直跟人类靠得那样近，并且试图努力要这样做。豺的美德被遮掩得历久弥深，遭受误解既成习惯，众口铄金，因....
青春悲喜剧

青春悲喜剧

作者 《台港文学选刊》 出版社 九州出版社 类别 散文随笔
2005-3-23 14:30:09

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偷来的午后

偷来的午后

作者 《台港文学选刊》 出版社 九州出版社 类别 散文随笔
2005-3-23 13:39:43

本书遴选了近年台湾及海外华人著名作家优秀小说、网络小说作品。本书所有作品均荣获各类文学大奖。火辣辣的情愫，偷来的情爱，描摹我们时代的献身者。
脱颖而出

脱颖而出

出版社 九州出版社 类别 经营管理
2005-3-23 10:17:01

为什么你一直努力工作却没有得到老板的重用？因为你的思路错了！现在开始，了解你的老板，让自己脱颖而出。 在每一个团队中都有这样的人，他们有超群的工作能力，他们有勤恳的工作态度，他们有蓬勃的工作热情。或者稍一调教他们都拥有上述的特点，但他们却始终徘徊在公司的底层。如何改变这一状态，如何让企业发现潜在的优秀员工，让员工如何在竞争中脱颖而出？专职作家迟双明先生历经两载，广征博引给企业和....
我杀故我在

我杀故我在:连环杀手之世纪追踪

作者 罗本 出版社 九州出版社 类别 纪实文学
2005-3-23 10:03:56

本书将一些犯罪历史上臭名昭著的人和他们的经历呈现在读者面前。一方面，是要提醒善良的人们，这个世界上还有这样邪恶的力量；另一方面，就是试图解答我们心中的迷惑。因为在各种谋杀案件中，最令人困扰和难以理解的就是连环杀手。通常，如果他们没有被逮捕、关进监狱、精神病院或被处以死刑，他们的这种行为是不会主动停止的。这是一种冷血的谋杀，是对生命的极度蔑视。那么，是什么原因让人变成了魔鬼呢？ ....
商务礼仪

商务礼仪:管理者必备的自助秘书

作者 宋学军 出版社 九州出版社 类别 经营管理
2005-3-22 16:22:09

作为一名管理者，其筇中种活动，如接见客户、宴请、洽、处理事务、参加各种仪式活动等，大都是为了商务活动而服务的；管理者在商务法动中，都希望能够展现自己的内在素质和修养，给对方留下好印象；都希望得到别人的认同与尊重，赢得友谊和机会；都希望能够达成商业合作，为自己和公司获取利益，而能够把这些希望变成现实的前提，就是一定要讲究商务礼仪并做好以下几点：1、学习礼仪2、遵守规则3、尊敬他人....
成交

成交

作者 吉尔伯特 出版社 九州出版社 类别 经营管理
2005-3-22 11:16:36

本书从了解顾客的需要、制定合理的价格、把握好销售的各个环节、积极地面对竞争、真诚地对待顾客、把竞争与合作统一起来、争取谈判中的主动、促成谈判顺利进行、争取对自己有利的价格、成功地进行推销、战胜客户的拒绝和化解客户的抱怨等方面，探讨了最有效的谈判艺术和最实用的营销方法，语言通俗、事例精当，处处闪耀着谈判大师的大智慧，大修养，大思维，大学问，是希望通过学习提高谈判能力和掌握营销知识....
决定一生的八种能力

决定一生的八种能力

作者 钱斐 出版社 九州出版社 类别 经营管理
2005-3-21 17:17:11

思考是一种我们可以改善的能力。如果你想发挥出自己的思考潜能，你必须有强烈的意识不。通过掌握思考过程运作的机理，你可以经过系统的学习和实践，使自己能更好地思考。　　《八项修炼》一书的目的就是促进你的思考，指导你用更加成熟和有效的方式思考。全书将讲述一些具体的思考训练活动，为你提供思考的机会，在此基础上，对你的思考过程进行反省，以进一步提高你的思考能力。这是惟一的能改善你思考能力的....
麦当劳的18堂课

麦当劳的18堂课

作者 王孝明 出版社 九州出版社 类别 经营管理
2005-3-21 17:04:35

麦当劳可以说是无人不知、无人不晓了，其在快餐业更是公认的“龙头”老大，自从1955年，雷·克洛克在美国创办第一家麦当劳快餐店以来，麦当劳连锁店就迅速扩张，举着特许经营的大旗，战斗在竞争激烈的快餐业，成为一个成功的特许经营组织。
做事第一

做事第一:做个最有效的领导者

作者 文旗 出版社 九州出版社 类别 经营管理
2005-3-21 16:39:30

《做个最有效的领导者》一书通过大量贴近生活的事例和精炼的要点，从注意良好的个人形象，树立权威；充分重视和合理使用人才；最有效地分配工作，让下属完成自己的职责；处理好人际关系，激励下属；学会授权，调动下属的积极性；增强沟通能力；利用好时间，做个高效能人；强化解决问题的能力；提高决策和决断能力和勇于创新，大胆冒险等十个方面，生动而具体地讲述了提高管理水平，增强领导能力的具体方法和实....
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