中国商业出版社

金牌推销员速成技巧

金牌推销员速成技巧:7天打造顶尖业务员

作者 邹东和 出版社 中国商业出版社 类别 经营管理
金牌推销员不是天生的,事实证明,金牌推销员可以学成的。也就是说,如果你想的话,你就可以通过学习成为一个金牌推销员。 本书就力求为你在成为金牌推销员的路上,助你一壁之力。本书中我们从心态与技巧两个方面,精心研究了中外许多成功的案例,采撷了推销高手们的千金之言,奉献给大家,努力做到激烈性、知识性和实用性的统一。如果你能从书中前辈高手们的教诲中吸取精髓,甚至,从前辈高手们的某一句话、....
工作即做人

工作即做人:各种要素只能在工作中才能形成

出版社 中国商业出版社 类别 经营管理
工作即做人,是因为人的各种要素,只能在工作中才能形成;人的本质,只能在工作中才能展现;人的潜能,只能在工作中才能开发;人的能力,只能在工作中才能发挥;人的成就,只能在工作中才能取得;人的梦想,只能在工作中才能实现。在这里,工作和做人二者是内在统一的,没有先后之分。
给管理者的忠告

给管理者的忠告:你在管理上最可能犯的103个错误

作者 费尔森 出版社 中国商业出版社 类别 经营管理
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员工素质手册

员工素质手册:现代员工职场实务历练全程指导

作者 王道之 出版社 中国商业出版社 类别 经营管理
辑推荐:企业需要什么样的员工?员工应该具备什么样的素质和能力?职场有哪些与社会不同的规则?这些问题不仅仅是员工需要了解和掌握的,也是上司希望员工所具备的。因为只有这样,员工和上司之间才能加深彼此的了解,才能在工作中十分融洽地沟通和配合,员工才会成为优秀的员工,上司才会成为领导有方的上司。本书告诉你在职场里做人和做事的必备修养!
煮酒论三国

煮酒论三国:为人、处事、做领导

作者 淳风 出版社 中国商业出版社 类别 经营管理
一本《孙子兵法》让世界瞩目,一本《三国演义》更是让世人拍案叫绝。《三国演义》已经被证明是一本“人生训,处事方,成功法,领导术,对策论”的社会科学的百科全书。三国有成功的经验,有失败的教训,总之,即使是社会以光的速度发展,有些属于民族本身的东西是不会因为时间的流逝而流逝的。 中国人善于“用计”、“斗智不斗力”、“以计胜人”,不懂得用计的人在这个社会上老是吃亏,难怪我们的老祖宗留下....
商业寓言

商业寓言:图表和术语堆砌起来的迷宫更有意义

作者 高铭 出版社 中国商业出版社 类别 经营管理
从经典的故事中领悟管理真谛,我们发现,当我们用另一种方式诠释管理真义的时候,管理竟是如此的简单——是谓大道至简.回到原点,重新思考管理的本质,这肯定比纠缠于一点或将自己置于那些用数字,图表和术语堆砌起来的迷宫更有意义,也更有价值!
不可不知的管理定律

不可不知的管理定律:提高相关企业和组织的效率与业

作者 帕金森 出版社 中国商业出版社 类别 经营管理
大部分企业家、总经理、职业经理人和mba学员,需要的是简单的管理学,需要的是富有智慧而又浅显易懂的管理思想。《不可不知的管理定律》正好适合了管理者的这种需要。本书涉及到个人成长和组织发展的各个方面,以通俗浅显的内容和优美生动的文字,为读者总结提炼出了关于人性、企业和组织的39条管理定律,让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。 本书的内容是两千年伟大管理思想与卓越领导....
营销经理卓越工作手册

营销经理卓越工作手册:营销工作是企业全部工作的龙头

作者 侯书森 刘艳良 出版社 中国商业出版社 类别 经营管理
企业是一条在汹涌的商海中航行的船,营销便是航船的风帆。没有硕大风帆的强劲张力,任何企业也难在市场上劈波斩浪。创造营销的卓越并不难,也许你不缺少激情,但可能缺少经验;也许你并不缺乏智慧,但可能未能更多地思考;也许你已接近了成功,但可能就差最关键的一步。成为一个卓越的营销经理,最重要的途径就是不断地学习,反复地实践,并在市场的实际操作中提高创新能力和分析解决具体问题的能力。本书愿为....
总经理卓越工作手册

总经理卓越工作手册:旨地帮助总经理如何掌控市场,穿越败局,与强者对话,与市场共舞

作者 王自周 周泽华 出版社 中国商业出版社 类别 经营管理
时代是最复杂的考场,以最艰苦的使命,挑战着总经理的勇气和魄力。市场是最严厉的考官,以最难解的考题,测试着总经理的智慧与才干。总经理是企业的灵魂,卓越的企业需要卓越的总经理。时代呼唤着具有卓越才干的总经理,这是企业走出困境的惟一选择。卓越的管理不是看病的处方,不是作秀的表演,而是一种创造的智慧、创新的艺术。本书旨地帮助总经理如何掌控市场、穿越败局、与强者对话、与市场共舞。
新领导管理三堂洗脑课

新领导管理三堂洗脑课:自己的管理更加合理化和科学化

作者 罗林 出版社 中国商业出版社 类别 经营管理
善于洗脑,在不断求变、求新的过程中,让自己的管理更加合理化和科学化。 新领导上任必然会面临多方面的挑战和压力——在一定程度上讲,应对这些挑战和压力是绝对不可回避的责任。大约有两类新领导:一是不思考新的工作路线,继续走老路,这样可以“稳稳当当”,一是开动脑筋,重新计划自己的工作方案,争取“换新颜”。尽管后者略带危险性,但是没有危险性就没有创新性,更没有成功性。 自....
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