经营管理

作者 申望 出版社 企业管理出版社 类别 经营管理
组织中只有两种人，一种是管理者，一种是被管理者，管理者和被管理者的相互制约之道，常常是无法言传的。管理下属没有什么大法，也不存在所谓的什么真理或是绝招，真正有用的大都是管人在实践中逐渐摸索出来的一些土办法、土政策或者小技巧。 雍正皇帝曾刻了一方“方君难”的印，而说“为官难”的却也比比皆是。“为君”为何难？难就难在管人上。因为管人者和被管理者之间常会存在惊心动魄的较量，这其中的技....

作者 袁磊 出版社 电子工业出版社 类别 经营管理
本书帮助CIO解决如下问题：如何带好你的IT兵，以建立一支强有力的IT队伍；如何规范管理信息化建设和运维过程；可以借鉴哪些管理模型与方法。 本书以信息化管理者角度，对IT管理/治理这一命题，从信息部门的组织体系、运作流程体系及绩效考核指标的设定与考核进行了探讨。根据中国企业的特点和相关的理论框架，结合ITIL、COBIT等规范体系，进行了深入分析，并结合具体的案例，对不同方面进....

作者 徐剑 出版社 中国言实出版社 类别 经营管理
给企业注入军魂，让员工具有奉献精神，从而树立与企业共命运的整体价值观。 给企业注入军魂，让员工养成团队口令一致，行动一致的铁的纪律。 给企业注入军魂，让员工树立服从上级，忠于企业的坚定信念。 给企业注入军魂，促进全体员工和第一线人员始终以军人的战斗姿态投身激烈的竞争。没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。——毛泽东 100多年前，当大型企业首次出现时，它们能....

作者 郑作时 出版社 浙江人民出版社 类别 经营管理
本书是最早解析阿里巴巴的书，自两年前出版后直到现在仍被认为是“写阿里巴巴写得最好”的一本书。如今又出精华版，文中新增的内容无疑会是读者最值得期待的地方。本书是一本全面描绘阿里巴巴公司状况的著作——告诉你中国最大互联网公司的成长历程；系统阐述全球最大电子商务网站的赢利模式；独家解密互联网战争中鲜为人知的故事；权威揭示“阿里巴巴”收购“雅虎中国”的战略意图。

作者 刘丽君 出版社 新华出版社 类别 经营管理
妒妇朱氏女嫁给陆慎言为妻，慎言为尉氏宰，朱氏参政，吏民称之为“胭脂虎”。 意思是县官陆慎言的妻子，具有参政和管理的才能。所以她的丈夫无论大小政务都必须与她商量后才能定夺。在本书中，我们将《红楼梦》中有管理才能的女子喻作“胭脂虎”，在人员庞杂的贾氏公司，她们上至管理高层，下至普通员工，或有王者之风，或有将帅之才，或有一技之长。共同形成了贾氏公司的一道亮丽风景。 “胭脂虎”，古代多....

作者 葛长银 出版社 北京大学出版社 类别 经营管理
一个企业可能存在很多问题和风险，不过财税风险是其中最为致命的。独立调查机构零点调查的研究表明，中国有中度以上财务风险的企业占到六成以上，而让人担心的是，大多数企业对此要么浑然不觉，要么并不关心，以找“对策”为自己的财务行为准则，在注册资金、采购环节、货币资金、收入业务等环节问题重重。我国新税法实施之后，税率降低，税务稽查的力度无疑会大大加强。企业潜伏的财务风险在多年的苟安之后，....

作者 约翰·瓦林 译者 郑适 出版社 清华大学出版社 类别 经营管理
本书在下述几个方面开创了新领域——通过强调企业领导在创造价值中作为协奏组织者所发挥的关键作用，而在此过程中最关键的要素就是学习——企业领导将怎样为此创建出一个行之有效的情境。本书阐述了有效的领导者所需要具备的各种能力，浅显易懂、实用性强并能给读者带来有益的帮助，特别是对那些实际上已经走上领导岗位的执行管理人员而言更是如此。作者的独到见解重要而深刻——总之，这是一本令人耳目一新的....

作者 张忆博 出版社 文汇出版社 类别 经营管理
本书向人们揭秘的就是这样的一些思考：你是谁？你向谁学习？你最有可能成为一个什么样的人？你的成功密码是什么？你的企业如何才可能基业常青？ 这是一部探讨企业成功规律的书，是一部企业家必看的书，希冀企业家和经理人从中受到启发和帮助。

作者 郭双威 出版社 中国经济出版社 类别 经营管理
这本笔记，是作者近二十年所写文字的汇集，有随笔感悟，也有学习体会，有调研报告，也有发言摘要。《杏花村笔记》收录的文章，多是围绕经济方面的话题展开的。“经济”一词，来源于“经世济民”的概念，可见经济是为社会昌盛和人民幸福服务的。一个习惯，竟形成了一本书，这是初始没有想到的。它反映了企业管理者在创新实践和政策理论间寻找通向理想之路的思索和探寻轨迹。《杏花村笔记》中的每一行文字，都凝....

作者 王志乐 出版社 中国经济出版社 类别 经营管理
日本在全球最具竞争力的产业悉数进入中国。过去，日本电子电器企业在中国发展势头强劲，现在，日本汽车主要企业也全部进入中国，并且已经初露锋芒；过去，日本制造业企业进入中国，现在金融、物流、零售等服务业企业以及制造业企业中的服务业务部门业也进入中国；过去日本企业大多数把中国作为产品加工和组装基地，现在他们同时把中国作为新兴市场来经营，从而投入更多的资源，包括研发设计等资源。本书共分为....