达芙妮模式成功专卖

达芙妮，中国女鞋第一品牌；达芙妮，连锁专卖事业的佼佼者；达芙妮，中小企业的成功标杆。达鞭妮高速成长的驱动力在哪里？支撑她快速、稳健成长的根基是什么？她是如何在内忧外困中脱颖而出，特立独行，奠定自己在行业中的标杆地位的？在她的发展中，又遵循了哪些基本规律和路径？……一言以蔽之，达芙妮的发民对中小企业的成长突破可以提供哪些有意义的借鉴和经验？

本书作者以故事的表式娓娓道来，深入浅出地解剖了连锁零售旗帜——达芙妮。全书通过对达芙妮经营管理体系的全方位剖析，从战略到组织，从管理到文，从营锁到物流，从渠道到零售；力求用活生生的事件，用浅显风趣的语言，揭示达芙妮成功转型为连锁零售企业的内幕；总结零售品牌高速成长的经验，并针对中小企业发展过程中存在的管理的共性问题做了系统性的梳理和总结。


作者简介：

陈伟文，上海华东师范大学EMBA。历任香港永恩投资集团有限公司、永盟（香港）控股有限公司和上海百盈运动休闲用品有限公司的高级经理人职务，拥有“达芙妮”、“耐克”和“阿迪达斯”等著名品牌13的管理和经营实战经验。

现任上海飙马企业管理咨询有限公司首席咨询师。

代序
自序一
自序二
第一篇 战略侧记
思威并施的“掌门人”
误入鞋途的总经理
与成功者比肩而立
新“拿来主义”是成功者的捷径
除了“变”是不变的
秦皇、汉武都是好老师
第二篇 科学管理
大刀阔斧改造组织
为区经理配“小秘”
区经理的权力可以无限大
编织连锁专卖的管理大网
会议桌上的闹钟
奇迹源自系统
管理也要“流水线”
科学管理
“萝卜坑”政策
从士兵到将军
“批发”人才
你的“孙悟空”和“猪八戒”是谁
职业经理人的成长智慧
第三篇 成功专卖
第四篇 精彩营销
第五篇 采购物流
第六篇 零售管理
第七篇 渠道管理
第八篇 文化立业

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