万科的榜样:美国帕尔迪公司

2003年度，万科树立了新的标杆——美国帕尔迪公司。作为中国房地产行业的标杆和榜样，万科的一举一动都备受关注，帕尔迪公司也由此进入中国人的视野。这是一家什么样的企业？是什么吸引了万科向它学习？万科能学到什么？进而对国内其他房地产企业能有怎样的借鉴？

帕尔迪公司是美国房地产开发行业的翘楚，有着连续56年盈利的骄人业绩。细究其缘由，取得这样的成绩实非偶然：帕尔迪公司是一家与自己较劲的公司，不仅在发展战略上有缜密的思考，还在客户服务、消费者调查上细中求细，追求完善。这种追求集中体现在帕尔迪公司选择的学习标杆上：为了更好地降低成本和提高服务水准，以丰田汽车的生产方式为目标，力求提高自己的工厂化住宅生产水平；以沃尔玛的供应链管理为目标，与制作商密切合作，致力于提高自己的大规模建筑材料和住宅设备采购能力；以丽嘉酒店的客户服务为目标，在住宅售前、售中和售后过程中提升自己的客户服务水平，赢得客户满意。

万科立志以世界级的房地产公司帕尔迪为标杆，展示了万科的自我追求。所不同的是，帕尔迪公司的标杆都是其他行业的优秀企业。关于标杆的设定，帕尔迪公司首先考虑的不是行业中的先进者，而是在当下的竞争环境中，自己需要提升的是哪些方面的能力，全球范围内这种能力最强的是谁，谁就可能成为自己学习的标杆。

本书可作为全国房地产行业企业家、高中层管理者和从业人员、房地产机构研究人员的重要参考书，还可作为各大专院校房地产专业师生、房地产总裁班、EMBA、MBA学员的辅助教材，也适合关心万科集团发展，对美国帕尔迪公司感兴趣的广大社会读者阅读参考。

引言 帕尔迪公司进入国人视野
帕尔迪公司简介
帕尔迪公司的发展之路

第1章 房地产开发在美国
高度市场化的美国地产
市场份额日益集中
融资渠道众多
房地产投资信托基金
中国香港模式与美国模式之争

第2章 横向扩张与纵向延伸战略
规模是持续发展的关键
以区域分散经营克服局部的市场萧条
广为流行的横向扩张战略
备受争议的纵向延伸战略

第3章 多区域扩张的关键：分权
第4章 所有工作的起点：消费者调查与分析
第5章 所有工作的目的：客户满意
第6章 工业化生产住宅：像生产汽车一样生产住宅
第7章 帕尔迪的标杆：学什么比向谁学更重要

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