3倍速执行力

重复引进企业内部培训频次最多的一门课程！

学员跨越企业层级及职能部门最广的一门课程！　

触及执行力问题最深的一门课程！

直接受训学员累计超过100 000人次的一门课程！

从企业发展的速度规律中去研究执行力是本书独到的视点。优秀的企业必定是执行力强的企业，他们都保持以同行业3倍的速度增长这一共同规律。而其秘密是找到了撬动执行力的3大支点，即“果因关系思维”、“目标确定方法”、“在行动中追求完美”。

本书不仅提出“检查是执行之母”这一观点，并以大量案例向读者展示了量化执行力的5大按钮，让管理者学会建立机制，给员工装上执行力的按钮，并按照确定的游戏规则，不折不扣地完成上司交代的任务。

本书将给您带来原理、方法与工具多达36个技能点，方便你学以致用、举一反三、融会贯通。

《3倍速执行力》是作者20多年来在企业管理实践中对执行力研究的成果，书中展现了作者在经营企业及领导团队中的深刻体会，并把这些体会运用在企业完成目标、执行任务的策略中，其行之有效的方法为很多行业中的第一名企业纷纷运用，并推广普及本书从大量的案例研究出发揭示了企业执行力的3个本质：“执行力是企业做强的根本保证”、“执行力是企业全员精神的行动表现”、“执行力是对结果、目标与行动的3要素管理”。描绘了执行力的5大步骤“简单、听话、照做、找方法与检查做作业，让人们把提升执行力变成可遵循的逻辑顺序，具有实际的指导意义。

熊超群，赛艾诺（中国）管理咨询有限公司首席执行官、华人时代集团董事顾问。2007年获人民日报社颁发“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号，2005年获亚太人力资源研究会及《财智》颁发“中国十大杰出培训师”称号。

曾就职于世界500强企业十年，并在管理咨询与培训领域拥有8年从业经验，曾任美资咨询公司首席代表兼华南区总经理。他将欧美及日式管理中“人”与“市场”相关解决方案重新整合，并结合中国实际研究开发出适合本土企业的管理体系及培训课程，以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称于业界。

序
作者序
第1课　如何正确领悟执行力
从速度上定义执行力是本书独到的观点。速度就是用时间划分空间——企业在不同的发展阶段用多少时间去实现目标即为企业发展的速度。执行力强的企业，其发展速度往往是行业平均水平的3倍，要想在企业里实现以同行业水平3倍速发展，其实只需要每个职能部门的发展速度比行业平均水平超出10％。其中秘诀究竟是什么?企业目标达成的乘法原理会给你一个启示性的答案。
　企业为什么需要执行力
　　战略选择——尽早进入蓝海，及时退出红海
　　做强的企业必须做大
　“3倍速”原理的依据
　　有关企业的调查研究
　剖析企业运作的特性
　　企业中最大的危害就是失败成本的存在
　　失败成本的三大来源
　　运用剪刀差原理规避企业失败成本
　　实现企业目标的乘法原理
各人负起110％的责任，企业3倍速增长就能够实现
　什么是执行力
　执行不力的原因
　 执行力定义函数
第2课　如何从根源上强化执行力
从根源上撬动执行力就是要找到“果因关系思维”、“目标确定方法”、“在行动中追求完美”这三大支点。
　　支点找到了，杠杆才能发挥作用，因而强化执行力要从根源入手。
　强化执行力的三大根源
强化执行力的第一个根源：用果因关系代替因果关系
强化执行力的第二个根源：不是方法决定目标，而是
目标决定方法
强化执行力的第三个根源：速度观念，在行动中追求完美
第3课　提升执行力的第一步——简单、听话、照做
寻求简单是众多管理者聚焦的一个重点，因为越简单的事情越容易复制。鼓励员工听话不是培养下属的愚忠，因为自以为是的下属经常在执行任务时改变既定的轨迹，结果绕了很多弯路。
上司要把执行的路线图都标明，剩下的就是让执行者按照标准流程做出结果来。
　如何化繁为简，将执行变得容易些?
化繁为简的第一个方法：做客户所需要的
化繁为简的第二个方法：简约表述，说得明白才能做得清楚
化繁为简的第三个方法：按标准做事，建立可复制的标准化系统
化繁为简的第四个方法：研究问题时不要从人人手，要从流程人手
　听话——执行力与创造力的辩证关系
企业应该先有执行力，后有创造力
　照做——做好工作中的四个服从
服从的原则：凡是正式的决定都是对的
怎样培养员工的服从性
服从目标
服从领导
服从变化
服从结果
第4课　提升执行力第二步——找方法
执行者既是服从性强的“智者”，也是找方法的“勇者”。难的不是如何用思维工具激发出更好的想法，而是怎样将想法付诸实践。
　头脑风暴的类别
个人自由式头脑风暴
个人集合式头脑风暴
轮回式头脑风暴
小组集中式头脑风暴和全员集合式头脑风暴
　18种创造性思维方法
　 18种创造性思维方法
　头脑风暴游戏规则
　头脑风暴DIY操作单
第5课　提升执行力第三步检查作业
你检查什么，就会得到什么!不要指望下属会自动自发地按照你的意愿执行，除非你在他身上安装了一个启动程序的按钮装置。从大量管理实践案例中，我们发现激励机制就是按钮。
通常人们认为“心态决定一切”，却很少去思考“什么决定心态呢”，我们的回答是“机制决定心态”。难道你不这样认为吗?
　执行力不是做出来的，而是检查出来的
　人们只做你检查的，而不做你希望的
　检查的手段：在执行任务的人身上安装一个按钮
　按钮1 余额控制量化技术
　按钮2　民主评议法
按钮3　量化频率
按钮4　如何跨越执行的障碍
按钮5　把练习当做比赛
尾声：我们从《3倍速执行力》学到了什么
致谢
附录1：学以致用“531计划”
附录2：“3倍速执行力”教学计划——综合版
附录3：有效执行力自我宣言
附录4：《3倍速执行力》学以致用

暂无评论