你适合当领导吗?
作者
肯·布兰佳
译者 李元明
出版社 京华出版社
类别 经济 - 经营管理
ISBN 9787807244615
语言 中文
国别 美国
开本 16开
页数 242
装帧 平装
出版日期 2008-01
市场价 ¥38.00
译者 李元明
出版社 京华出版社
类别 经济 - 经营管理
ISBN 9787807244615
语言 中文
国别 美国
开本 16开
页数 242
装帧 平装
出版日期 2008-01
市场价 ¥38.00
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简介
全球最知名的4位经管畅销书作者联袂巨献!
全球畅销书《一分钟经理人》作者肯·布兰佳历经7年潜心研究!
亚马逊网站五星级图书!
《出版周刊》年度最佳管理类图书!
如果你希望成为领导者,或者想与领导者愉快共事,那么你需要这本书。通过这本书,你就会发现:
自我改变是你最亟待解决的挑战。
即使你并没有意识到,但是,你的价值观、信念和个性都决定着你的成功与失败。
这本书可以告诉你:
如何才能实施精彩的领导,如何才能在领导过程中体现出你的价值观和个性。
如何将群体领导与一对一的领导方式结合在一起。
如何释放你从未意识到的个人特质与精力。
重新点燃团队的精神,并构建更为强大、更为有效和更为令人欢欣鼓舞的组织。
通过阅读《你适合当领导吗》这本书,将你内在出色的领导潜力释放出来。
领导力的来源和那些伟大的领导者一样神秘。许多人一生都不能真正了解,而不得不埋头钻研他人的领导方法。可是他们很快发现,学来的领导技巧,始终像不合身的衣服一样,凑合着能穿,却永远穿不出迷人的光彩。有些领导者,长期学习仍然得不到实质性的提高,这让他们产生严惩的挫折感:无法战胜对手,无法摆脱团队中的竞争者,无法掌控下属。
布兰佳小组的研究解答了所有的疑问:伟大的领导者是与生俱来的,它根植于内心的“自我”,通过性向、价值观、角色,最后才外化为领导行为。上帝造人的公平在于,每一种“自我”都可以成为某类卓越领导者,所以重要的不是去研究别人如何领导,而是了解你自己。听起来有些不可思议的是,在原本不熟悉的情境,你可以召唤出隐藏的“自我”,从而轻松胜任。
本书作为领导力领域的前沿著作,是跨学科研究的结晶。它的贡献在于给出一套认知自我“从内至外”发展领导力的模型和方法。
肯·布兰佳,享誉全球的世界级管理大师。他的全球超级畅销书《一分钟经理人》(与斯宾塞·约翰逊合著)销售超过900万本,被译成了25种语言。他领导的布兰佳公司在组织学习、效率、领导力和团队有效性等管理研究和咨询领域都处于世界一流水平。
勒尔·斯格米,备受尊敬的管理顾问、畅销书作者、极具影响力的培训师和极具渲染力的演讲家。他是全球畅销书《领导力》的合著者,并且与他人合作设计开发了若干“布兰佳”培训与开发产品,其中包括“领导行为分析”工具。
迈克尔·欧·康纳,卓越的管理专家,专注于研究战、行为和流程导向的业绩改善等问题。他与布兰佳一起出版有畅销书《价值管理:打造财富500强》。
卡尔·艾德伯恩,资深管理顾问,在管理与领导艺术领域有25年的咨询经验。他是布兰佳公司的认证讲师,与他人合作共同开发了一系列“布兰佳”管理工具。
全球畅销书《一分钟经理人》作者肯·布兰佳历经7年潜心研究!
亚马逊网站五星级图书!
《出版周刊》年度最佳管理类图书!
如果你希望成为领导者,或者想与领导者愉快共事,那么你需要这本书。通过这本书,你就会发现:
自我改变是你最亟待解决的挑战。
即使你并没有意识到,但是,你的价值观、信念和个性都决定着你的成功与失败。
这本书可以告诉你:
如何才能实施精彩的领导,如何才能在领导过程中体现出你的价值观和个性。
如何将群体领导与一对一的领导方式结合在一起。
如何释放你从未意识到的个人特质与精力。
重新点燃团队的精神,并构建更为强大、更为有效和更为令人欢欣鼓舞的组织。
通过阅读《你适合当领导吗》这本书,将你内在出色的领导潜力释放出来。
领导力的来源和那些伟大的领导者一样神秘。许多人一生都不能真正了解,而不得不埋头钻研他人的领导方法。可是他们很快发现,学来的领导技巧,始终像不合身的衣服一样,凑合着能穿,却永远穿不出迷人的光彩。有些领导者,长期学习仍然得不到实质性的提高,这让他们产生严惩的挫折感:无法战胜对手,无法摆脱团队中的竞争者,无法掌控下属。
布兰佳小组的研究解答了所有的疑问:伟大的领导者是与生俱来的,它根植于内心的“自我”,通过性向、价值观、角色,最后才外化为领导行为。上帝造人的公平在于,每一种“自我”都可以成为某类卓越领导者,所以重要的不是去研究别人如何领导,而是了解你自己。听起来有些不可思议的是,在原本不熟悉的情境,你可以召唤出隐藏的“自我”,从而轻松胜任。
本书作为领导力领域的前沿著作,是跨学科研究的结晶。它的贡献在于给出一套认知自我“从内至外”发展领导力的模型和方法。
肯·布兰佳,享誉全球的世界级管理大师。他的全球超级畅销书《一分钟经理人》(与斯宾塞·约翰逊合著)销售超过900万本,被译成了25种语言。他领导的布兰佳公司在组织学习、效率、领导力和团队有效性等管理研究和咨询领域都处于世界一流水平。
勒尔·斯格米,备受尊敬的管理顾问、畅销书作者、极具影响力的培训师和极具渲染力的演讲家。他是全球畅销书《领导力》的合著者,并且与他人合作设计开发了若干“布兰佳”培训与开发产品,其中包括“领导行为分析”工具。
迈克尔·欧·康纳,卓越的管理专家,专注于研究战、行为和流程导向的业绩改善等问题。他与布兰佳一起出版有畅销书《价值管理:打造财富500强》。
卡尔·艾德伯恩,资深管理顾问,在管理与领导艺术领域有25年的咨询经验。他是布兰佳公司的认证讲师,与他人合作共同开发了一系列“布兰佳”管理工具。
目录
前言
第一章 了解自己是有效领导的第一步
有效领导对企业至关重要
勇于解剖自己
有强烈的改变和成长的愿望
小结
第二章 有效领导所需的个性特点
个性是不断累积的结果
环境对个性的影响
小结
第三章 了解自己个性特点的经典模型
无意识的偏好
家喻户晓的两个角色
6项基本原则
小结
第四章 要按照下属希望的方式来实施领导
所有的价值观都是信念
信念是价值观的基础
观点是一套固定的信念
传统主义者的观点
挑战者的观点
中间主义者的观点
综合者的观点
第五章 在能够做出变化的地方实施变化
是什么在驱使你的行为
眼见不一定为实
善于运用不同的角色面具
小结
第六章 什么情景就用什么样的领导风格
管理者与领导者的行为特点
4种不同的领导风格
各种情景下最适合的领导风格
小结
第七章 员工追随你的原因
确定一种令人鼓舞的愿景
了解个性对领导行为的影响
小结
第一章 了解自己是有效领导的第一步
有效领导对企业至关重要
勇于解剖自己
有强烈的改变和成长的愿望
小结
第二章 有效领导所需的个性特点
个性是不断累积的结果
环境对个性的影响
小结
第三章 了解自己个性特点的经典模型
无意识的偏好
家喻户晓的两个角色
6项基本原则
小结
第四章 要按照下属希望的方式来实施领导
所有的价值观都是信念
信念是价值观的基础
观点是一套固定的信念
传统主义者的观点
挑战者的观点
中间主义者的观点
综合者的观点
第五章 在能够做出变化的地方实施变化
是什么在驱使你的行为
眼见不一定为实
善于运用不同的角色面具
小结
第六章 什么情景就用什么样的领导风格
管理者与领导者的行为特点
4种不同的领导风格
各种情景下最适合的领导风格
小结
第七章 员工追随你的原因
确定一种令人鼓舞的愿景
了解个性对领导行为的影响
小结
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