持续力:企业永续经营的八大关键

早稻田大学商学院教授、罗兰贝格日本CEO经典力作

风靡日本企管界的超级商业畅销书

远藤功企业竞争力三部曲之完结篇

企业永续经营的八大关键

坚持做好“理所应当”的事情，是决定企业竞争力的关键。

丰田、花王、日产、夏普……12个成功范例，提升企业持续力


“理所应当”的事情为什么做不好？

好的战略、计划为何事半功倍，甚至无功而返？

不是“坚持不下去”，是因为没有持续力！

持续力的缺失，导致现场力退化，现场的“黏度”下降，企业出现越来越多的质量问题。

本书着眼于导致企业竞争力下降的七大“杀手”，通过分析12个成功企业的成功秘诀，提出了提升企业持续力的八大关键，旨在帮助企业在打造现场力、可视力之后，通过提升持续力实现永续经营。

远藤功（Endo Isao）早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。

毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。

另著有《可视力》、《现场力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。

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