假说驱动管理的魅力:BCG视野

许多商业人士相信，信息越多就越能做出好的、绝对正确的决策。实际上，一旦信息过多，就将延误做决策的时机。舍弃信息比搜集信息更重要。在信息较少或未做进一步分析的阶段，你就应该得出自己的解答。这种假定的解答，就是假说。而假说思考则是一种从解答出发思考问题并在最短时间内找出最佳解答的方法。因此，商业人士要克服缺少信息就不敢下结论的思维习惯，大胆运用假说思考，进而提高工作效率、改善工作质量。

所谓假说思考，是指在信息不充分，分析没有进展的情况下，提出自己的“暂时的答案”的一种思维方法。这种方法常被人们提及，但是付诸实践又有难度。作者长期活跃在波士顿咨询集团中，他讲述了自己的实践方法，从结论开始思考，可以快速把握课题全局，高效地推导出正确的解决方案。

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