如何发奖金

发奖金不是万能的，不发奖金却是万万不能的。奖金是把双刃剑，用好了，事半功倍，用不好，事倍功半。

每到年终，老板、经理最最头疼，所有员工最最期待的事情之一就是——发奖金！如果你在发奖金的问题上真的很为难，那么，来吧，著名人力资源管理专家将和你一起进入一个发奖金的新境界！



在人力资源管理图书中，讲述薪酬设计的有很多，但讲如何发奖金的书却很少。本书围绕着如何设计奖金这个主题，着重讲述了为什么要发奖金，按照什么标准发；给谁发奖金，什么时候发，发多少；奖金与公平等问题。在书中引用了大量企业的案例，同时，为了增加本书的可读性，也引用了许多历史典故，希望能让广大读者在奖金设计方面有所借鉴。

在第一章，作者提出了发奖金最基本的问题，即要不要发奖金，从几个角度讲述了奖金对企业的重要意义。在第二章中，重点讲解发奖金的标准：是按照行为标准，还是按照事实标准，还是两者之间的某种结合？第三章则讲述了奖金设计中的另一个关键问题——公平问题，对为什么要公平，公平与效率的关系进行了阐述，并提出在 设计奖金的过程中要注意三个平衡、要过滤外部环境对奖金设计的影响等创新观点。从第四章到第六章，重点阐述了给谁发奖金，拿多少钱发与什么时候发奖金的问题。在第七章，重点讲述了几类人的奖金如何设计——销售人员的奖金、研发人员的项目奖、生产工人的计件工资以及职能部门人员的奖金。在最后一个章中，作者讲述了如何顺利推行奖金设计方案，以发挥奖金的真正作用。

蔡巍，深圳普方咨询公司资深顾问，权威人力资源绩效管理实战专家。擅长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。

姜定维深圳普方咨询公司高级合伙人，具多年专职咨询工作经验；擅长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计等方面有一定造诣；曾为多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。

蔡巍先生和姜定维先生在2002年、2003年合著出版绩效管理图书《奔跑的蜈蚣——以考核促进成长》及薪酬管理图书《吹口哨的黄牛——以薪酬留住人才》，被微软、IBM、联想等500强企业，中华英才网、中人网等业内网络媒体，《人力资本》、《赢周刊》等100余家平面媒体多次推荐，名列国内各大经管图书排行榜，多次重印，获得了企业界良好的评价。

出版的其他著伯：

《人力资源部》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》

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