郭台铭与富士康

一家神秘的华人企业，如何成为全球“代工之王”？

一个民营制造商，如何跻身“世界500强”？

它员工超过50万人，年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半；它在国际上声名显赫，在中国大陆却鲜为人知。



几乎是在世人没有察觉的情况下，郭台铭已将他的公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。
——美国《华尔街日报》

富士康深圳龙华工厂拥有20万名员工，这座“iPod之城”比英国纽卡斯尔的人口还要多。
——英国《星期日邮报》

富士康的经营模式是其成功的关键因素之一。富士康的生产项目相当广，包括零组件及成品。由于本身生产零组件，它不需要太多的供货商，也得以降低成本；甚至在削价竞争的情况下，仍有不错的获利。
——美国《商业周刊》



它与华为同年诞生，对街而立，销售收入是华为的6倍。

它做电脑，销售收入是联想的3倍。

它就是富士康科技集团。

在台湾，它又叫鸿海。

这是中国大陆第一本系统披露富士康经营秘籍的著述。本书揭开了关于富士康的种种迷团，读者当可见微知著，一窥全球500强企业的成长真相。

徐明天，籍贯，山东济南。当过兵，任过教师，做过党政干部，在企业做过管理。现任《深圳商报》首席记者，蓝狮子财经创意中心、中信出版社签约作家。尽职财经报道的同时，致力于中国企业研究，著有《博弈危机——创维16年实战案例剖析》、《长虹隐痛——巨额应收帐款覆盖下的企业难题》、《三九陷落——中国企业20年危机的“关”与“坎”》等。

序言 富士康：后来居上的经典案例
前言 令人汗颜的富士康

第一篇 何为富士康
第一章 规模：年销售额4000亿元
　日本人眼中的富士康
　全球代工大王
　压倒韩国竞争对手
　国内企业之首
　全球员工超过50万人
　科技成果层出不穷
　令人瞠目结舌的高速度
第二章 创业：“四千年前注定的成功”
　7.5万元起家
　一头扎进制造业
　三头六臂，亲力亲为
　颠覆模具行业的陋习
　瞄准电脑连接器
　不惜成本购买好机器
　引进海外管理理念
　台湾交通银行雪中送炭
　“富士康”出世
　进军大陆建厂
　成功上市
　毅力、傻劲和智慧
　稳扎稳打，步步为营

第二篇 6C产业
第三章 连接器：神奇小零件
第四章 模具：制造业之母
第五章 机壳：独立做成大产业
第六章 电脑：大鳄现形
第七章 手机：虎口夺食
第八章 消费电子：隐身潜行
第九章 新“3C”：不经意间的布局

第三篇 七大竞争力
第十章 价格：赤字接单，黑字出货
第十一章 品质：企业的生命与尊严
第十二章 速度：永远比对手快一步
第十三章 科技：提升制造竞争力
第十四章 服务：赢得客户心
第十五章 资源：全球化格局下的竞争
第十六章 制造：CMM模式

第四篇 50万大军
第十七章 员工：现代企业的第一产品
第十八章 文化：打造铁血团队
第十九章 管理：细节、拆解、简化、贯彻
第二十章 领袖：独裁为公

后记 回归基本面

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