管理下属的技巧

组织中只有两种人，一种是管理者，一种是被管理者，管理者和被管理者的相互制约之道，常常是无法言传的。管理下属没有什么大法，也不存在所谓的什么真理或是绝招，真正有用的大都是管人在实践中逐渐摸索出来的一些土办法、土政策或者小技巧。

雍正皇帝曾刻了一方“方君难”的印，而说“为官难”的却也比比皆是。“为君”为何难？难就难在管人上。因为管人者和被管理者之间常会存在惊心动魄的较量，这其中的技巧和手段最为不可琢磨。

本书没有什么理论体系，也不存在什么高篇宏论，所书、所写均是管人实践中悟出来的方法、技巧和手段，虽然上不了大的台面，但却非常适用，可操作性强，希望广大读者能够读之、用之。

1.打铁先要自身硬
2.忠诚大于能力
3.一定要立下规矩方圆
4.权力不能超越制度
5.把下属的疾苦放在心上
6.把下属放在第一位
7.换个角度看问题
8.不要把压力传染给下属
9.错了要坦然承认
10.让年轻下属挑重担
11.与下属同享快乐
12.做事一定要公正
13.为下属承担责任
14.微笑是管理下属的良法
15.给下属一点掌声
16.靠影响力而不是权力
17.把倾听真正当回事
18.不能只当传话筒
19.管不住的“人才”不是人才
20.不能压制下属
21.韬光养晦才有权威
22.坚决支持下属
23.必须到下属中去
24.关注下属的长处
25.善用下属的“短处”
26.营造和谐宽松的环境
27.找出双方的共识
28.真心赞美下属
29.给下属改正的机会
30.矫正上梁最重要
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