CIO的N条军规:IT部门全面管理手册

本书帮助CIO解决如下问题：如何带好你的IT兵，以建立一支强有力的IT队伍；如何规范管理信息化建设和运维过程；可以借鉴哪些管理模型与方法。


本书以信息化管理者角度，对IT管理/治理这一命题，从信息部门的组织体系、运作流程体系及绩效考核指标的设定与考核进行了探讨。根据中国企业的特点和相关的理论框架，结合ITIL、COBIT等规范体系，进行了深入分析，并结合具体的案例，对不同方面进行了分析。全书共分为三个部分：组织/人力篇、流程/制度篇和绩效篇。

本书可供CIO、IT部门管理者、企业内部相关管理者及其他专业人士参考、借鉴。

第1章　CIO——IT部门的领军者
　1.1　CIO产生的背景和原因
　1.2　CIO的职责定位
　1.3　CIO的作用
　1.4　CIO作用的受制因素分析
　1.5　提高CIO管理艺术的六种手段　
　1.6　CIO应具备的本领
　1.7　建议军规

第2章　CIO如何组建一支有战斗力的“军队”
　2.1　IT部门的发展阶段分析
　2.2　IT部门的定位
　2.3　IT部门的组织模式
　2.4　如何构建更为高效的IT部门
　2.5　建议军规

第3章　IT部门的“兵”到底怎么管
第4章　CIO如何激励部下
第5章　CIO如何制定军规柜架
第6章　CIO如何构建军规
第7章　CIO在信息化建设时期需要制定的军规
第8章　CIO在信息化运维期需要制定的军规
第9章　信息化“战术”分析
第10章　CIO可以参考的IT治理模型与框架
附录

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