帕金森法则:职场潜规则

一本可恶的书，决不能让它落入下属的手里。
——《金融时报》

解开机构问题的死结！

管理怪圈孤的秘密，首次在中国揭开真面目！　

在美国畅销书排行榜上经久不衰地雄踞榜首！

潜规则一：不能要太精明能干的下属。

武大开店，择矮而用是明智的选择？

潜规则二：决定权在中间派的手里。

怎样争夺中问分子的力量，并在争锋相对中游刃有余？

潜规则三：议题涉及金额的大小与讨论的时间成反比。

如何在不知所云的大议题中，提出有建设性的意见？

潜规则四：地位高的人不一定是酒会的关键人物。

怎样在纷杂的场面慧眼识金？

潜规则五：假装成“低能儿”才能在暗潮涌动的人事举荐中独领风骚。

你在什么时候才能真正显山露水？

潜规则六：领导的功勋越卓著、在位时间越长，接班人越难有出头之日。

领导的压制让你难以大展宏图，迫使其退休是难言之痛？

潜规则无色无味，却又无坚不摧；人人对其嗤之以鼻，却又趋之若骛。作者以少有的辛辣．诙谐的笔调，将诸多扑朔迷离的潜规则刻画得入木三分。不管你是官场上独善其身的海瑞，还是卷入了办公室政治的公司职员，十个法则让你在一笑之后，了悟官场乾坤！

“一本极端情趣横溢和诙谐的书。”
——《星期日泰晤士报》

“帕金森定律”是英国著名历史学家帕金森通过长期的调查研究而揭示出来的机构或公司管理人员持续膨胀的规律。对这一规律，有人称之为“身在职场，不得不明白的管理定律”。

文中所述的种种现代版“官场现形记”，把管理层的用人现状刻画得入木三分。一个想升官而又想少干活的领导必然会给自己配备两名助手，而他的做法被他的下级人员不断仿效后，庞大的机构和过多的冗员便不可避免。能力平平的领导若想保住职位，他“惟一的出路”就是一边排挤有能力的人，一边提拔一些蠢才、庸才。此外，“举贤不避亲”、“肆意把持权力不放”、“被权欲熏得竟然分不清垃圾和食品”等官场病，我们在日常生活中，也或多或少会有所体会。

帕金森定律并非是老调重弹，他以一种学者的冷静态度、严谨的实证主义精神和少有的幽默、揶揄笔调，透过这些表面现象，直接击中了管理问题的要害——对权力的贪婪和对权力的危机感，滋生了被命名为帕金森现象的弊端。在当今人力资源学方兴未艾的时代，如何选拔管理人员和最优化地利用人力资源，已成为国家各级政府、各企事业单位最为关注的问题。而帕金森定律无疑给我们上了一堂生动的实例教学课。只有熟悉、掌握帕金森定律，我们才能有效地避免出现类似的管理问题。

作者用极其幽默的手法，揭露官场诸多有趣潜规则，政治斗争里的黑幕揭露？权力争夺的斗智斗勇？精妙、入骨的言论，让你擦亮眼睛冷眼旁观官场百态，破解长久笼罩在心中的谜团！

诺思科特·帕金森（C. Northcote Parkinson）生于1909年，富有幽默感而又孤高自傲。英国历史学博士，就学于剑桥和伦敦大学，先后在皇家海军学院，利物浦大学和马来亚大学执教，为英国皇家历史学会会员。60年代移居美国，又在哈佛大学任课。. 1957年，他在马来西亚一个海滨度假时，悟出了一个法则，后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。该书于1958年出版以后，被翻译成多国语言，在美国长踞畅销书排行榜榜首，他的演讲更是座无虚席。

“帕金森法则”已经被广泛运用到现代社会中的方方面面，在管理界更是广为人知，经典例证被诸多管理学经典书籍引用分析。

此书奠定了他作为20世纪最伟大的政治学家的理论基础。

第1章　帕金森法则
第2章　会议法则
第3章　琐事法则
第4章　无效率系数法则
第5章　人才远拔法则
第6章　办公大楼法则
第7章　鸡尾酒会法则
第8章　组织瘫痪法则
第9章　成功法则
第10章　退休法则
译者后记

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