中国企业的81个问题:改正错误提升企业的现代化管理水平

在本书中我们把这些经验教训重新整理起来，不是为了用来批判我们的企业或企业管理者，而是诚挚的期待他们能够起到前世之事，后事之师的作用，希望能够对我们的企业和企业管理者有所启发。

企业
合伙是歌们，散伙是仇人
合作伙伴同质化
没有预见性
迷恋速度
难舍创业情结
有患难，无富贵权欲之争
一夜暴富的投机性
管理
神经质掌控
教条式管理
过度追求平衡
管理幅度过宽
原始性管理
运动式管理
政策不稳定
缺乏理财观念
痴迷于会议
把营销当做企业的全部
外行管死内行
过度形象化
兄弟式管理
管而不理
缺乏规范的管理制度及有效的执行
强于战略弱于战术
用人
过度的精神激励
过度的物质激励
迷信专家
任人唯亲
用人的矛盾心理
迷信“空降兵”
爱人才又恨人才
盲目裁员
过度官僚化
不能容忍强势员工
假意平等
经营
决策
投资
领导
参考文献

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