极度驾驭:把冰箱卖给爱斯基摩人

本书所讲述的不仅是我个人的故事，也是日产人为追求企业永葆生机而奋斗不息的故事。

以彼为鉴，可以兴己。我知道，中国的汽车企业和其他许多企业，都正面临着巨大的挑战，我也明白由于不同的文化和经济背景，存在的问题亦是不尽相同。中国读者通过阅读本书，重温1999年日产所遇到的问题，以及我们的应对之策，或许能有所启发，悟出该如何解决中国企业当前所面临的一些问题。他山之石，可以攻玉。我希望，本书能为那些正在积极探索的人们送上一份激励与鼓舞。

卡洛斯•戈恩管理箴言：

•紧张感必须由最高人领导人制造。一个公司如果不能以各种方式保持危机意识的话，员工斗志就会明显下降。

•赚钱是一切公司的生存基础，但管理比赚钱更重要。

•上帝赋予人们两只耳朵，而嘴只有一张——听取别人意见的时间应该是自己说话时间的两倍。

•“跨功能”（CFC）是我的管理理念，它是惟一能打破僵局的手段。

作者介绍：卡洛斯·戈恩，1954年3月9日出生于巴西，是拥有法国国籍的黎巴嫩后裔。1972年进入法国国立高等综合理工学院学习工程学，后考入法国国立巴黎高等矿物学院研究生院继续深造，均以优异成绩毕业。1978年加入米其林集团公司，1985年任米其林巴西分公司CEO，1989年任米其林北美分部CEO。1996年出任雷诺汽车公司副总裁。1999年6月担任日产汽车公司CEO，次年兼任日产株式会社社长，2001年6月升任CEO。将日产汽车从死亡边缘拯救回来，成为全球获利率最高的汽车公司。2005年5月出任雷诺汽车公司第九任CEO，自此，戈恩成为同时执掌横跨8个时区、相隔近万公里的两大国际汽车巨头的双CEO。

前言 我的做法
第1章 要做有钱人的祖先
童年播下梦的种子
“未来的南美游击队队长”进军法国
第2章 创业米其林
我要做最年轻的CEO
毕业于名牌大学的“蓝领工人”
有成功的事业会有甜蜜的爱情
管理比赚钱更重要
“跨功能”是我的管理理念
成功的箴言：要有自知之明，牢记天外有天
第3章 奋斗雷诺
汽车的魅力大于轮胎
誉满全球的“成本杀手”
CEO必须具备赌徒的禀赋
强强联手与“小鱼吃大鱼”
第4章 复兴日产
刻舟求剑是管理者的大忌
克格勃最懂管理
日产复兴计划（NRP）
解密“180计划”
个性是企业的生命线
“鹰式管理”赢得“鹰眼总裁”的美名
员工是企业强盛之本
第5章 家是成功之树的根
有了温暖的感觉才会飞翔
鹰也有爱
跋
我的战斗从现在开始

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