早点离开办公室:献给每天拼命工作十小时以上的职场人士

任何人都知道，想要表现好,最基本的做法是早来晚走。员工呆在办公室的时间是个关键因素，但并不代表其所取得的现实结果。

CEO的行政助理要不时地把他的行程安排告诉他的好友，以便让他们知道什么时候晚些来，什么时候早点走。这种环境对那些毫无干劲、没有责任感的人来说很合适，但对其他人来说却是个大麻烦。

领导们通常过分注重投入，忽视结果。有时早来晚走是必要的，但成果才能真正检验了员工的能力和责任感，成果才是衡量的标准，而不是呆在办公室的时间。

推荐序
致谢
前言
第1章　高效工作中的准备：计划与安排
第2章　高效工作中的缩减：时间漏洞和减速障碍
第3章　高效工作中的条理：组织和系统
第4章　高效工作中的纪律：坚持准则
第5章　高效工作中的不安：超负荷压力
第6章　高效工作中的专心：集中精力和注意力
第7章　高效工作中的时间管理：活动管理和自我管理
第8章　高效工作中的信息管理：技术与工具
第9章　高效工作中的活力：心理和生理健康
第10章　高效工作中的均衡：平衡和界限
作者简介
译后记

暂无评论