推广:中国本土化营销实战经典

一般情况下，刘先生提供给客户的营销企划案，都是由策略案和执行案两大部分构成，不仅为企业提供营销方向上的建议，还为企业提供营销操作上的建议。

正是由于企业市场实战和营销顾问咨询的双重背景，多年业，刘先生凭借自己丰富的中国市场实战经验，扎实的理论根基和踏实负责的态度，为许多中国企业及在华投资的国外企业提供了适合的咨询建议。

在企业的咨询项目中，刘先生始终坚持从营销的整合规律上，以企业现实的营销状况，资源状况为基点，以中国的具体国情为主要考虑元素，从行业特点出发，具体问题具休分析，找出一条真正适合企业的营销方略，为那些希望在中国市场上有能所作为的企业贡献心智。

刘先生的从业足迹，足以证明其专业实力和专业经验，从海尔的诉求创意，到长虹的推广，从美的通路诊断到爱慕内衣的产品企划，从康师傅的上市到国氏的市场整合，从可口可乐的市场建设到露露的末端活化，从国内知名的日用化妆品，饮料到国内的机械行业，建材行业，刘先生都留下了辛勤的汗水及成功的经验。
刘先生认为，在与客户接触时，要时刻考虑客户的实际需求，如果客户自己的看法与实际状况不相符，他也不会为了赢得该项目而阿谀奉承。

他说：“我们会用直率来表达真诚。面对众多的国内企业，面对广阔的国内市场，我们最大的优势是；有对中国市场的深入了解，有境外理论与中国实践的双重经验，有对中国市场营销规律的深刻总结，有从理论到实践，从实践到理论的成败轮回。我们知道企业寻找咨询公司的迫切与无奈，也知道企业对咨询公司的企盼与渴望，面对着这一片熟悉并有着深刻了解的市场时，我们常常地感到身上的重担与责任。”
－摘自《国情报告》

第一章 了解推广
第二章 要推广先要有定位
第三章 推广方式
第四章 推广工具的利用
第五章 推广策略
第六章 产品与品牌推广的运用
第七章 推广与销售的配合
第八章 推广控制
第九章 如何制定推广方案

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