管人的真理:《金融时代》最佳畅销书

《管人的真理》没有夸夸其谈，没有时髦东西，没有陈词滥调，有的只是帮助管理者洞察世界的真理；同时，它也帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的，以从工作中获得快乐和成就感。从本书中你能够了解到：

快乐的员工就一定能干吗？
为什么满意度和绩效不一定相关？

有经验的领导者就更优秀吗？
有时经验很重要，有时则不然

为什么“特质”不能预测员工的成功？
你怎么做比你是哪种人更重要

为什么团队常常产和负协同效应？
怎样降低“社会惰化”的影响，建立起有效的团队？

参与工管理真的有用吗？
谁想参与，谁不想参与？

第Ⅰ篇：招聘的真理
真理1　忘掉人格特质，行为才算数
真理2　实现工作预览：所见即所得
真理3　改进雇员面试的诀窍
……
第Ⅱ篇：激励的真理
真理12　为什么当今许多员工没有被激励起来
真理13　快乐的员工未必有好的业绩
真理14　劳动力的年代与价值观
……
第Ⅲ篇：领导的真理
真理25　领导的本质是信任
真理26　经验很重要！错！
真理27　多数人认为他们知道好的领导是什么样子
……
第Ⅳ篇：沟通的真理
真理36　听，并非倾听
真理37　选择正确的沟通渠道　
真理38　倾听小道消息
……
第Ⅴ篇：建立团队的真理
真理42　使团队有效工作的诀窍　
真理43　2+2未必等于4
真理44　我们并非是平等的：地位的作用
……
第Ⅵ篇：管理冲突的真理
真理46　冲突的案例
真理47　不良沟通并非是多数冲突的来源　
真理48　小心群体思维　
……
第Ⅶ篇：工作设计的真理
真理50　没有所谓的“好工作”
真理51　并非每个人都喜欢具有挑战性的工作
真理52　使员工产量更高的四种工作设计行动
第Ⅷ篇：绩效评估的真理
真理53　年度评估：最好的惊奇是没有惊奇　
真理54　不要责怪我！自利偏差的作用
真理55　360度反馈评价：多的就是好的
第Ⅸ篇：应对变革的真理
真理56　多数人抵制变革
真理57　可以教会老员工新的计谋
真理58　通过参与减少对变革的抵制
……
第Ⅹ篇：关于管理行为的最后思考
真理60　当我相信它时我才会看它
真理61　第一印象很重要
真理62　人不是完全理性的：不要忽视情绪
真理63：小心“快速修理”
参考文献
校后记

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