工作中的创造力:把优秀的创意变为现实、提高个人和组织的绩效

第一，本书不刻意追求行文的活泼，不想靠浅显粗俗的文风取悦大家。这是因为，本书不是探讨如何像艺术家那样去创造新思考，也不是研究怎样去探寻内心的自我，本书研究的是如何运用创造方法，帮助自己和同事去创造更有价值的成果。

第二，我们认为，创造力具有多种表现形式，因而能够带来多种形式的价值。创新，尽管极为重要，但也不过是创造力产生的众多非凡结果之一。尤其是在商业领域，创造力的表现形式更是变化多样，五彩缤纷。只有组织采用的方法与组织的特定环境相匹配时，创造力才最见成效。

第三，我们注意到，创造力在新产品，新服务和新流程的酝酿、开发、制造以及销售等各个阶段都有所体现，而不仅仅局限在新创意的产生上。

作者介绍：杰夫·德格拉夫，形象思维之父鲁道夫·阿恩海姆的学生；密歇根大学商学院经理人培训项目教授；Wholonics领导艺术集团的创始人之一；为世界各地众多知名企业提供咨询、开设讲座。

序言
前言
致谢
第1章　创造力地图：找到激发创造力的最佳方法
　1.1创造力的可行性定义
　1.2创造力地图的绘制：4种创造力模式
　1.3辨别并评估不同的创造力模式
　1.4让创造力模式运转起来
　1.5小结
第2章　创造力状况评估：描绘组织现状及目标
　2.1确定组织目标
　2.2确定行动方法
　2.3确定人员的创造倾向
　2.4评估创造力模式
　2.5小结
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