联想局:一家领袖企业的中国智慧

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到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

——柳传志

本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。
大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。

并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。

以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。

作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。

开局：爆发
入局：自为年代
重返1984
入局：诞生
局中人：李天福
黑夜里的一点英雄形象
历史从侧面进出
一个离奇角色的到来
局中人：袁保玑
荒野中的一线亮光
布局：自觉年代
一个局的作为
瞻前顾后的基点
局中人：张祖祥
交锋、试验、牵连
曾经局中人：孙宏斌
风暴
平凡一年的插曲
转折年代
曾经局中人：倪光南
对局：非零年代
改变命运的选择
决战 残局
曾经局中人：吕谭平
倪柳或者逆流
结局：命运这路
合并
寻找突破口
完美或不完美的分折
新局：命运之路

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