领导力的49个执行细节:希望可以让读者读后有所思,有所得

缺乏执行的领导会导致团队效能降低，成为众多企业做强、做大的瓶径。如何突破这一发展障碍？答案似乎只有一个，强化执行力！打造领导力！

美国ＡＢＢ公司董事长巴尼维克曾说过：“一位领导的成功，５％在战略，９５％在执行。”每一个企业的领导人都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。

其实这种观点极为片面。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

通用电气总裁韦尔奇被誉为“世界经理人的经理人”，但多数人对他的了解和尊重，并非是因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建树，而是他作为通用电气总裁身体力行的一些执行细节：手写“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工；能叫出１０００多位通用电气管理人员的名字；亲自接见所有
申请担任通用电气５００个高级职位的人等等。

优秀的领导者首先应该是一个好的执行者。作为一个优秀的领导者，认准了的事情，必须身先士卒、百折不挠，由此显示领导的人格魅力产生的巨大示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。

执行首先是作为一种制度和文化。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此领导很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

哈佛商学院教授拉姆·查兰指出：“领导培养‘执行力’的目的在于为组织提供一个良好的示范，从而使组织形成一种执行文化，进而促使各级领导的执行水平得到改善。”领导应当懂得，企业持续增长的源泉在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。

领导如果不身体力行，以身作则去推动计划的执行，而是把执行力挂在口头上，长此以往，这种作风就会变成企业的破坏执行力基因。结论只有一个：企业执行
力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。

当然，执行仅仅是领导力中一个非常重要的方面。在一个团队中，领导者通常还要发挥三种作用：寻找路径，以激发出员工对自己所承担的目标与任务的兴趣；协同组织的结构、体系和运作过程，使它们有助于组织完成任务与目标，继而满足客户或股东的要求；

对下属充分授权，激活他们处于休眠中的才能、潜力和创造性，以实现组织目标。因此，要打造高效的领导力，还必须掌握更多的领导技巧和管理技能，而本书正是在这些方面给读者全新的思维启发。

本书对领导力的一般理念和思维进行了阐述，更主要的是本书归纳提炼出了打造领导力的众多方法和技巧，包括执行力、合理授权、激励考核、团队协作、创新学习等等。

掌握这些方法和技巧无疑将有效提升领导者的管理技能和执行领导力。本书希望可以让读者读后有所思、有所得。但“仁者见仁，智者见智”，笔者的目的是“抛砖引玉”，诱发读者更深一步地思考，以便获取更丰富的营养。读者如遇问题欢迎来函询问，作者乐于协助或讨论。

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