三星之父李秉哲:企业组织的灵魂

本书为您讲述韩国企业家教父级人物从白手起家，领导三星成就世界一流企业的商业智慧。

三星集团今天的成功要归因于李氏家庭两代人的努力，李秉喆当年以白手起家打天下，被韩国同行誉为“创业之神”，是韩国经济复兴的实业派代表，他的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。现任三星总裁李健熙在遇到困难之时，时常参照本书寻找突破口，李秉喆的智慧在21世纪的今天也毫不逊色，仍然发挥着巨大的作用。

中国民营如何突破目前成长困境，做强做大，成为百年长寿公司？建立国际品牌？本书一定会令中国的企业家们豁然开朗。
打开本书吧，你会学到经营企业的真谛！

决定企业方向的首要条件是什么？是市场性、资金、技术还是机制？总经理最核心的工作是什么？怎样为企业选拔合适的人才？如何实现最有效率、最实用的企业中层培训？
“以人为本”的实际含义到底是什么？
如何成功创业？
……

三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构；在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人。2003提三星集团营业额约965亿美元，这一数字相当中国年GDP的10%。

三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(Industrial Design Ex-cellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。

2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第9。

中文版序
原版书序
Ⅰ步步是道场
做出属于自己的决定，并坚定地执行/超越世俗与传统
从不随波逐流、人云亦云
Ⅱ社长应该做些什么
1_作为社长应该做什么？
社长怎样安排时间/社长与会长职责的差异/决定事业
方向的首要准则：市场性/资金、技术、机制缺一不可
选择合适的人选比选择事业更重要
2_不接受来自公司以外的招待
什么比受到热情招待更重要
3_社长个人的出色，并不意味着公司的成长
应懂得借助团队的力量
4_做最核心的工作
5_敢于承担责任的精神
6_敢于聘用工资比社长高的员工
在全世界范围内寻找人才/博士“傻”吗/什么是真人才？
7_社长学：市场、人才、管理
市场（顾客）/人/管理
Ⅲ选择什么行业
1_创业之初
事业过程中必备的手册
2_三十六行，哪一行可以做状元？
为未来做出的投资——爱宝乐园/有竞争才会有竞争力
/“过剩投资、过剩生产、过多竞争”也不完全是浪费
/连续亏损三年以上的企业，大胆说放弃吧
3_倾听他人的经验之谈
4_不要借助政府官员发展事业
热爱事业，对事业充满热情的重要性
5_哪一行不可为之
抵押贷款的危害/不能从事的行业
6_李秉吉吉也失败过？
粮食加工不仅是碾碾米/不要用别人的钱来发展自己的事业？
/韩国肥料事件/三星风格
7_弃婴的福气
Ⅳ李秉喆的做事风格
1_完美而彻底地
三星做的，就是不一样——凡事要求彻底和完美
为什么能留在三星当顾问？/顾问不是谁都可以做的
2_通过自我反省提高效率
备忘录狂人/珍珠三斗，串起来才是宝/仔细分析计划和结果
3_交给现场工作人员处理
交给负责人去处理/让掌握现场信息的人做判断
4_身体力行作表率
身体力行/没完没了的验证和确认
5_竞争促进企业的发展
善意的竞争有利于促进企业的发展/不致对手死地的秘决
竞争心理的培养
6_公私分明
严格区分公和私/企业是属于公家的/三星要持续300年的话
企业的平均寿命是12.5年/从三星社长位子上下台的人
p> 7_人才第一
排斥爱表现自己的人！/带着对公司的热情并热爱用心工作
的职业经理人员/怎样选择正直的人/什么样的人是正直的人
三星的司机培训/三星面试场上的算命先生/三星的人事管理
李秉吉吉的人才观/新职员入社培训结束后淘汰其中的百分之几？
排除裙带关系
8_社长培训
社长学讲义/培训为什么在走过场？/培训课程的真正目的
对社长进行个别培训/通过提问直接对社长进行培训
胜任三星研修院长的人选
9_三星劳资问题的解决
首先消除工人的不满/倾听工作现场的声音
怎样让工人过上好日子？
10_公关活动
用自己的钱搞公关/公关活动的资金也必须明确区别公与私
李秉吉吉的对外公关活动
Ⅴ李秉喆的事业观
1_事业就是我的作品
当事业升华为艺术
2_创造财富的重要性
有钱才能受到礼待/事业作为实现自我的一种手段
企业不是个人的/企业家有助于国家的发展
事业不是手段，而是目标
3_企业家应该对企业倾注全力
乌纱不是随便戴的
4_政治与经济的勾结
Ⅵ三星风格
1_三星的优点和缺点
关于三星的种种看法
2_三星为什么挨骂？
变化的三星
3_三星人为什么工作如此卖力？
4_事业蒸蒸日上之时更需要彻底做足准备
以丰补欠的心态
5_是“顾客”还是“客人”
VII结束语
1_创业者需要应对的问题
通过事业表现自我存在的价值/亲耳聆听顾客的意见
事业对我的魅力，我对事业的兴趣和激情
只做自己做得好的工作/企业家的自我节制和严以律己
李秉喆年谱

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